Ab sofort – und im Gleichschritt mit neuen Ratschlägen des Massachusetts Department of Public Health – setzen wir alle internationalen Reisen im MIT-Geschäft oder mit MIT-Programmen für alle Dozenten, Studenten, Postdocs und Mitarbeiter aus. Dies schließt alle Reisen ein, die mit seiner wissenschaftlichen Tätigkeit als MIT-Mitarbeiter verbunden sind, sogar Reisen, die durch ein staatliches Stipendium, eine Stiftung, ein Unternehmen oder eine andere Universität finanziert werden. Bis zum 15. Mai empfehlen wir allen in der MIT-Community dringend, ALLE nicht pendelnden Reisen außerhalb von Massachusetts im vertraulichen MIT-Reiseregister anzumelden. Dies gilt sowohl für persönliche als auch für mit dem MIT verbundene Reisen, sowohl im In- als auch im Inland. Wenn ein neuer COVID-19-Ausbruch an einem Ort auftritt, an dem unsere Community-Mitglieder unterwegs waren, wird die Begabung dieser vertraulichen Informationen unserem Team im Bereich der öffentlichen Gesundheit helfen, wirksame Maßnahmen zu ergreifen. Einstein hat einmal festgestellt, dass unsere wichtigsten Probleme nicht auf der gleichen Denkebene gelöst werden können, auf der sie geschaffen wurden. Der weltweite Ausbruch von Covid-19 stellt ein erhebliches Problem dar. Inmitten seiner Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit bietet sich verborgene Möglichkeiten für Lernen, Neuerfindung und Evolution – auf individueller, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene. Ein Brief, ähnlich wie dieser, hat in letzter Zeit im Internet seine Runden geschwosprobt. Darin fordert ein Lehrer aus Louisiana die gesamte Klasse 2020 auf, sich diesen beispiellosen Umständen anzupassen und sie zu überwinden. Der Lehrer ist nicht bevormundend oder abweisend. Vielmehr kann man seine Fürsorge durch seine Worte spüren, und sein Lob für diese Generation ist echt und berührend.
Er fleht uns an, weiter zu kämpfen, „das auf kreative Weise durchzupflügen“. Dieser ausgewogene Ansatz führte uns zu den folgenden Reise-, Besucher- und Veranstaltungsrichtlinien. Bei der Gestaltung haben wir Experten von MIT Medical konsultiert und die Entscheidungen von Peer-Universitäten und großen Unternehmen auf der ganzen Welt sorgfältig geprüft, die ebenfalls bestrebt sind, auf diese fließende Situation zu reagieren. In diesem fiktiven Brief an einen CEO beklagt ein Vorstandsmitglied zwei Mängel im aktuellen amerikanischen Managementmodell: Ich schreibe jetzt, um wichtige neue MIT-Richtlinien und Richtlinien zu Reisen und Ereignissen zu teilen. Da sie uns alle auf dem Campus in irgendeiner Weise betreffen werden, bitte ich alle – Studenten, Mitarbeiter, Postdocs, Affiliates und Dozenten – sich die Zeit zu nehmen, die neuen Richtlinien zu lesen, die hier und unten erscheinen. Aufgrund der Auswirkungen des Coronavirus-Ausbruchs auf den Geschäftsbetrieb musste das Unternehmen einige schwierige Entscheidungen treffen. Zu Beginn der Krise gab der CEO des Unternehmens, Jonathan Wasserstrum, bekannt, dass das Unternehmen die Marketing- und Reisekosten gekürzt habe und dass das 10-köpfige Führungsteam von SquareFoot (zu dem auch Eugenie gehört) eine Gehaltskürzung hinnehmen werde. Ein paar Wochen später kündigte er an, dass SquareFoot unternehmensweite Lohnkürzungen umsetzen werde. Anmerkung der Redaktion: Dieser fiktive Brief eines Vorstandsmitglieds an einen CEO beleuchtet die Herausforderungen und Komplexitäten der Führung eines Unternehmens in der heutigen unsicheren Umgebung. Während das einfache Bashing von US-Führungskräften, das heutzutage so häufig ist, vermieden wird, wirft es dennoch ein hartes Licht auf die Fehler, die kürzlich im amerikanischen Managementmodell aufgedeckt wurden.
Wir hoffen, dass Sie es als erhellend und versteifend finden.